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并共同朝着一个共同目标努力的专家组成的。此外，项目可以是临时的，也可以是永久的。通常情况下，这样的团体会聚集在一起几个星期或几个月，执行一次性但规模很大的任务。让我们看看如何组建一个项目团队以及如何管理它以便更快地实现预期的结果。
您正在阅读《指南针》杂志——有效和安全团队合作的使者。 了解有关 Compass 的更多信息 如何组建项目团队
但所有此类团体都有一些共同点——那就是团队中的角色分配以及团队成员必须具备的个人特征。
团队中角色分配 每个项目团队应定义以下角色：
产品负责人 是项目的发起人和客户。他制定目标和结果形象，并评估工作成果。 项目经理 是团队领导，负责规划、分配任务和资源、监控截止日期以及组织团队内部沟通。如果团队按照敏捷管理方法工作，那么将邀请Scrum Master而不是项目经理。 表演者 是拥有实现结果所需能力的团队成员。如果公司在项目中涉及承包商或自由职业者，则可以从不同部门甚至不同组织收集这些信息。 分析师 是收集数据并跟踪关键项目指标的专家。 团队还会受到利益相关者的影响——这些是改变项目组背景的“外部”人，例如客户的首席执行官、消费者或竞争对手。在工作过程中必须考虑他们的行为和意见。
团队结构可能会根据项目目标而扩大，但这些职位通常是一致的，并且存在于所有项目团队中。
最好邀请那些愿意团队合作并且已经有过此类经验的专家来参与项目。毕竟，他们很可能必须主动与以前陌生的人互动。这需要一定的技能和品质。
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發表於 2025-3-3 17:07:15